中鐵十八局集團召開2020年年中工作會
作者:王飛輝、伍振  時間:2020-08-01  點擊量:   
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7月31日,中鐵十八局集團2020年年中工作會在津召開。會議主要任務是深入學習貫徹習近平總書記關于統籌推進疫情防控和經濟社會發展的系列重要講話和指示批示精神,貫徹落實股份公司年中工作會精神,總結上半年工作,部署下半年任務,動員集團上下固優勢、補短板、鼓干勁、穩增長,以決戰決勝姿態確保完成全年目標任務。

中鐵十八局集團黨委書記、董事長王興周,總經理閆廣天出席會議并講話。黨委常委、工會主席高福軍主持會議,黨委常委、副總經理李鐵翔,黨委常委、紀委書記、監事會主席魯小龍,黨委常委、副總經理陳建民,黨委委員、副總經理韓利民,黨委委員、副總經理余柏華,黨委委員、副總經理童順軍,黨委委員、副總經理、總會計師、總法律顧問阮宏毅,黨委委員、副總經理程志強出席會議。

會上,王興周簡要總結了上半年取得的成績,今年以來,面對疫情沖擊的不利影響,集團上下各級組織、全體干部職工頂住壓力,逆行而上,堅決貫徹落實中央和股份公司決策部署,堅決打贏疫情防控阻擊戰和企業發展主動仗,實施“四大戰略”、推進“三大改革”,打造“5+N”市場布局、“3+N”經濟格局,反對“四種主義”、打造“四種文化”等重大部署,保持了品質建設的良好勢頭:上半年,企業新簽合同額同比逆勢增長,突破700億元,新簽合同、凈利潤創歷史最好水平,營業收入基本達到預期,主要經濟技術指標位居股份公司系統前列,一批重難項目實現節點突破,鐵路信用評價再次進A。

就如何做好2020年下半年重點工作,確保完成全年目標任務,王興周提出了五個方面的意見:一是要堅決守住“?!钡牡拙€。各單位要對標對表,總結成敗得失,各級領導班子成員要扛起責任、切實包保,督導作戰,兩級總部要緊盯目標、重心下移,一級管一級,一級保一級,確保全年目標任務圓滿完成。要全面統籌、全盤謀劃,分解指標,明確責任,配強配優資源,加快實現經營方式“四個轉變”,充分發揮“五位一體”經營體系作用,確保重大市場機遇搶奪有力。要嚴守工期進度這一主線,嚴守經濟效益這一生命線,嚴守不發生疫情這一紅線,嚴守安全質量這一底線,確保施工生產高效推進。二是要堅決筑牢“穩”的基礎。經濟運行要平穩有序,各級各單位要增強大局意識、責任意識、主動意識,統籌規劃好下半年的資金運轉和經濟運行,做到收支有計劃、籌資有預案。工程公司要穩健有力,要做好頂層設計,以“五化”為方向,圍繞集團公司總部如何支持工程公司建設、工程公司如何加強自身建設兩大核心,制定切實可行的實施辦法,指導建設治理結構優、競爭實力強、經濟效益好的工程公司。干部隊伍要穩定高質,要堅決把牢正確用人導向,嚴格領導干部監督管理,夯實企業發展人才基石。發展預期要穩步長遠,要加強形勢任務教育,編制好“十四五”規劃,做實內部承包和模擬股份制考核兌現。三是要堅決鞏固“進”的態勢。思想理念要與時俱進,要聚焦高質量發展、品質建設解放思想,牢固樹立效益優先、質量第一的發展理念,牢固樹立敢為人先、創新創效的理念,牢固樹立比超先進、永爭一流的理念。轉型升級要加快推進,要鞏固擴大新興產業發展勢頭,緊緊抓住新基建賦能百業的發展機遇,大力實施投資興業、投資強企戰略,堅定不移實施“海外優先”戰略。治企水平要不斷改進,要提高見微知著能力,提高統籌推進能力,提高現代治理能力,提高駕馭風險能力。四是要堅決開創“改”的新局。有效推進“三大改革”,要整體謀劃、一體實施,上下齊心、全員上手,堅決打通總部決策部署“最先一公里”和基層執行落實“最后一公里”,突破“中梗阻”,形成“一盤棋”。有序深化全面改革,要加強頂層設計,系統謀劃總體改革思路,明確深化改革重點任務,加快推進“三大改革”、兩級總部改革、工程公司“雙總部”建設等重點任務。有力形成改革勢能,集團上下要大力踐行改革創新精神,努力涵養“登高望遠”的格局,充分激發基層創新創造活力。五是要堅決昂揚“干”的精神。充分發揮黨組織保落實的領導作用,緊緊圍繞市場開拓、創新發展、管理提升、“三大改革”等,廣泛開展立項攻堅活動。堅持發揮領導干部抓落實的引領作用,積極投身“三大改革”等急難險重任務,在安全質量、虧損治理、追責問責等關鍵環節敢于亮劍,帶頭反對“四種主義”、打造“四種文化”。有效發揮紀律規矩強落實的剛性作用,強化審計監督,用足用好“四種形態”,積極配合國資委黨委、股份公司黨委巡視,深化內部巡察,抓實問題整改,開展專項整治,嚴格追責問責,深化標本兼治,構建長效機制。有力發揮廣大職工促落實的主體作用,要大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神,廣泛開展“決戰決勝百日攻堅勞動競賽活動”。堅持以人民為中心的發展思想,全面完成地方政府、股份公司交辦的扶貧任務,按期實現退休人員社會化管理移交,妥善解決事關職工切身利益的歷史遺留問題。切實發揮群團組織的獨特作用,不斷增強職工的歸屬感、獲得感和幸福感。

閆廣天在講話中全面盤點了上半年企業基本情況,上半年,全集團牢牢把握“穩增長,高質量”主題,全面融入“品質鐵建”建設,積極應對疫情和經濟下行雙重壓力,統籌推進疫情防控和復工復產各項工作,主要生產經營指標實現逆勢增長,企業發展取得好成績。一是經營局面好;二是產能恢復快;三是財務指標升;四是工程創譽佳;五是干事熱情高。

在分析了企業當前存在的問題后,閆廣天對下半年的重點工作提出了四個方面的要求:一是要準確研判把握好國際形勢、國內形勢、行業形勢。我國發展的不確定性、不穩定性因素急劇增加,境外投資經營風險加大,國家大力推進改革開放,部署建設國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局,為我們開展國際合作,融入“一帶一路”建設,實施“海外優先”創造了良好條件。我國仍然處于戰略機遇期,“兩重一新”建設、重大水利項目、城鎮老舊小區改造等帶來巨大市場機遇,國家接連出臺減稅降費、普惠金融等惠企政策,為企業發展創造了有利條件。疫情后蘊藏行業發展新方向、新機遇,國企改革三年行動方案為企業高品質可持續發展。二是要全力實現市場經營穩增長。要敢于全力自我加壓沖高線,盡快完成力爭指標分解,單獨制訂獎勵政策。五大區域要貢獻80% 以上訂單,要深度融入大灣區戰略,深化系統內外大協同,培育核心戰略大客戶,做好滾動經營和屬地經營。要持續強弱項補短板提質量,鐵路市場要轉變思想觀念,提前謀劃策劃,重點關注下半年即將招標開工的國鐵項目和儲備項目,同時加大地方鐵路、專用鐵路、民營鐵路及鐵路周邊市場。公路市場要融入和借力頂層規劃,協同制勝,聯合各方以投融資、總承包等多種模式運作大項目,加快補足規模短板。市政城軌市場要抓住國家加快城市群、都市圈和新型城鎮化建設契機,在片區綜合開發、一攬子項目打包等方面強化“十八局定制”方案供給能力,抓好重點項目承攬。房建市場要加大戰略客戶培育開發力度,重點經營地產行業百強企業。水利電力市場要注重經營好TBM 這張王牌,充分發揮特級+TBM引領作用。要提前謀劃推進企業未來市場,要謀劃“十四五”市場,搶抓城市集群發展機遇,要做強新市場新業務。三是要全速推進工程項目高產出。要全力確保年度產值目標,深推“三大改革”促生產,廣泛組織開展勞動競賽,切實發揮工程公司主動性,其他產業單位要多貢獻力量。要持續抓好安全質量管控,全力確保安全度汛,扎實開展安全生產整治三年行動,做好各類迎檢和病害整治,持續做好信用評價工作。要全面加強重難點項目管理,落實重難點項目領導包保,提升大型項目全過程管控能力,提升項目開篇布局“謀贏”的能力,建立重難點項目動態調整機制。要努力實現項目效益高產出,強化項目經濟管理,深化虧損項目治理,推進項目群管理,強化特種裝備專業化管理。四是要全力實現企業運營高品質。要把“三大改革”做實走深,要從根本上打開思想認識的閥門,從根本上養成真抓實干的作風,從根本上樹立考核兌現的決心魄力,從根本上自覺形成幫扶保障的意識。要把“3+N經濟格局”鞏固好,加快形成投融資、房地產、海外業務效益“三分天下”的經濟格局。要持續提升企業經濟運行質量,要強化兩金壓控,降低負債規模,嚴防監管風險,持續壓控票據,提升項目造血能力,擔當上交款責任。要深入做好打基礎利長遠的工作,要強化政治保障,做好頂層設計,打造“最佳胃口”,加強資質保障,提升技術供給,打牢人才基礎,認真謀劃改革,深化總部建設,抓好常態化疫情防控。

高福軍在做會議總結時提出三點要求:一是要統一思想抓落實,確保集團公司各項工作部署落實落細,有行動,見效果;二是要突出重點抓落實,確保實現全年各項任務目標;三是要轉變作風抓落實,形成“干事業一條心、抓工作一盤棋、謀發展一股勁”的濃厚氛圍。

本次會議采用視頻會議的形式召開,集團公司在津領導班子成員,股份公司專家,三總師副職級領導,工程管理中心副主任,黨委秘書長,總部部門負責人,收尾指揮部負責人在主會場參會。各子分公司領導,三總師副職級領導,總部部門負責人;各區域指揮部總部全體人員,各省市經營部負責人;各工程指揮(項目)部全體人員及所屬工區主管領導在各分會場參會。據統計,共有1100人參加此次會議。

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